这台10多万的SUV曾一年卖6万台!为何沦为加油站合作伙伴?
2026-08-31 18:59:22 投稿人 : 经典美文网 围观 : 次 评论
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在中国大陆支棱不起来之纳智捷聊纳智捷历史可以先了解裕隆。裕隆历史可以分为三个阶段, 第一个是破壳时期。这个吉普车就是以威利斯M38做的裕隆LY-1,但这是工业化造车,裕隆这个吉普车是这么造的。 第二个阶段是蹒跚学步期。1957年,裕隆和日产汽车签订了技术合作合约。日产对裕隆最大的帮助不是给你菜,而是给你做饭的技术,它帮助裕隆生产日产汽车,同时造出来的车挂裕隆标志。 第三个阶段是飞速发展期。随着台湾经济腾飞,裕隆也站起来了。汽车配件产业如火如荼,终于在1986年制造出了台湾第一辆自主汽车,裕隆飞羚101,特点是售价高,质量差,但裕隆并没放弃,于是造了飞羚102,特点依然是质量差,售价高。 这段时间发展确实快,但是到关键时候不行事了,于是到第四个阶段危机期。90年代的裕隆内部管理混乱,同时日产觉得裕隆是翅膀硬了想飞。于是日产不再提供新车型给裕隆生产,裕隆在飞羚身上也投入了巨大财力,然而这些钱打水漂了,这个时期裕隆相当于刚被甩,然后又看到秀恩爱,简直是雪上加霜。后来裕隆和东风合作组成了风神公司,主要生产拥有日产技术的风神蓝鸟。这个车上市后炙手可热,日产鼻子很灵,立即嗅到了大陆市场的巨大潜力,然后与东风风神牵手,现在这里边有三个人,东风、裕隆和日产,就像三个人合伙做生意,第一个说,我有技术,第二个说我有场地,第三个说我有……结果就是裕隆被迅速边缘化。纳智捷就是在这样一个背景下开发出来的品牌,能够想象到裕隆看纳智捷真是老母亲送孩子上学。2009年,裕隆汽车发布了纳智捷首款车型,Luxgen 7 MPV。2019年,裕隆集团与东风集团合资成立东风裕隆有限公司,合资成立后便发布首款车型——纳智捷大7SUV。我们剧组的经济条件不允许开纳智捷,但是我们有个朋友在上海有两套房,他开过,我们采访一下他。2019年纳智捷大7销量达到6万辆,这是纳智捷车生的巅峰,但是后来,它成功的进化成了加油站合作品牌。2019年前半年纳智捷销量不足千辆。究其原因,就是因为纳智捷技术的落后。大陆自主品牌10万元级别的车都有缸内直喷技术,大7的发动机没有。这相当于今天的智能手机只有一个摄像头。大7的底盘是法国第四代雷诺Espace,是2002年的产品,属于比较大型的MPV。因此大7生下来就比别人重。虽然纳智捷在大陆基本上就剩一口气了,但是在台湾还能坐起来吃口饭。纳智捷在台湾的策略和大陆自主品牌差不多,首先是低价位,高配置,然后就是玩错位,比如10万元价位做SUV,本田,丰田不做,但是纳智捷做,同时配置非常高, 所以,这就是为什么纳智捷在中国大陆支棱不起来。 点 在看的你会666 哦!以上就是经典原创美文摘抄文章《这台10多万的SUV曾一年卖6万台!为何沦为加油站合作伙伴?》的全部散文内容,阅读美文陶冶情操,提升写作和表达水平,关注本站每日分享更多美文摘抄,经典美文,情感美文,伤感美文,爱情美文,原创美文,写景美文,哲理美文文章。失恋患者入院,病因却在她男友身上找到了
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