孙喆一上任，融创为什么大谈文化？

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人人都说人生必须要赢在起跑线，可有人直接出生在了终点。那么从终点出发的孙喆一，未来又在何方？

文|樊睿昕

编辑|李惠聪

又一位直接出生在“终点线”的人出现在我们的视野。

今天，人们的手机被融创中国董事会主席孙宏斌的长子孙喆一的消息霸屏了。孙喆一正式宣布出任融创文化集团总裁，被各界解读为他作为新接班人的正式亮相。

虽然在融创已有五年的工作经历，但一直以来，这位年仅27岁的豪门公子被外界捕捉到的信息少之又少，这让他今天的高调出镜颇具惊艳效果。

在融创官网上管理团队一栏，孙喆一的职务已更新为“执行董事、副总裁兼文化集团总裁”

孙喆一，模样帅气，背景霸气，还学富五车，很容易让人联想到出身差不多的王思聪。不过了解过他的经历之后，会觉得孙喆一之于孙宏斌，更像李泽钜之于李嘉诚，杨惠妍之于杨国强，但绝非王思聪之于王健林。

由于大家都知道的原因，孙喆一在4岁前都没怎么见过其父孙宏斌，生活也很波折。不过4岁以后，孙喆一却始终生活在孙宏斌的呵护之下。据说孙喆一在美国求学期间，都是孙宏斌负责接送上下学，这份父爱是2岁就被送到寄宿幼儿园的王思聪比不了的。

亲手带大肯定更愿意子承父业。毕业后，孙喆一就成了融创的重点培养对象，先后在业内背景雄厚的两家公司——雪湖资本及昌荣传播任职。2019年孙喆一又进入融创，在总部及区域公司担任与资本市场、土地获取及项目运营相关的不同职位。

我们看到，孙喆一职业履历上的每一步，都在为今天出任融创文化集团掌门人做铺垫。孙喆一更像是个与融创文娱一起被孙宏斌按同一个逻辑打造出来的大战略。种种迹象表明，孙喆一对融创的创新，都将是继承基础上的创新——创新的是顺时而生的新业务，而继承的则是公司现金流的本质。

将“有钱”进行到未来

并购狂人孙宏斌就是这么厉害，在买买买之后依然让融创保持着稳稳的现金流，2019年1-6月份该公司的半年净利增幅竟高达389%。孙宏斌拿起地来又便宜又好，配合狼性营销，赚来的钱简直怎么花也花不完。

然而2019年融创却开始强调“安全”，严控拿地规模。孙宏斌对房地产业务的预期已经发生改变，新的赚钱渠道必须加速养成。就在这时，孙喆一闪亮登场。

与李泽钜、杨惠妍从一毕业就进入父亲公司工作不同，孙喆一却是在“别人家的公司”完成了职场初体验，而且是从投资到传媒，非常跨界。

公开消息显示，孙喆一曾供职的雪湖资本是美国一家著名的对冲基金，总部位于纽约。这家低调的公司对中国文化理解深刻，与中国企业和政府建立了深厚的人脉，是海底捞的Pre-IPO轮投资人。

而孙喆一供职的第二家公司昌荣传播则是第一家在纳斯达克上市的中国广告公关公司，曾七次获得中央电视台十佳广告代理公司奖项，该公司董事会中还包括了传媒投资大佬黎瑞刚。

积累了资本和传媒的相关知识和经验后，孙喆一才进入了融创学习房地产。

如果说孙宏斌儿子先学学资本再做房地产，这还可以理解。但为什么又让学传媒呢？对接班人的培养路径，折射出了孙宏斌怎样的转型思路？

为了让融创未来能赚到和今天一样丰厚的利润，并赋予房地产以新生，延续sun’ company的辉煌，孙宏斌选择转型投资电影，而对于让电影赚大钱，孙宏斌显然早就有了非常清晰的盈利思路。

现实与人们的认知形成了很大反差。通常认为，投资电影很赚钱，但大家不知道的是，投中一部票房冠军是多么可遇不可求。即使成功了，电影业务真正赚钱也不靠票房，而靠发行。换言之，从赚钱来讲，电影本身不是最赚钱的，最赚钱的一定是媒体。

纵观美国所有大传媒娱乐集团都有电影业务，但电影并不是他们最核心的业务，他们的核心业务是传媒。比如华纳集团有WB电视网、HBO、CNN，环球集团有NBC、迪斯尼集团有ABC。美国所有的传媒娱乐集团都是传媒加娱乐，既生产内容，又拥有渠道。内容包括电影、电视剧、音乐、游戏、主题公园，渠道则除了传统媒体渠道，还有新媒体渠道。

反观国内现状，中国影视公司股价总是随电影的上映而变化，现金流波动很大。这是由于电影是发动机型业务，但并不是真正贡献现金流的业务。电影过于项目化，连续性比较差，所以需要传媒来弥补。

弄明白这个道理，我们就能看懂融创的布局了。我们看到，融创文化集团现有资产包括从王健林处收购的东方影都影视产业园，以及从贾跃亭处收购的乐创文娱（原乐视影业）。前者有土地和电影名声，后者则有更具价值的全国最强大的影片发行系统。

影片发行系统堪称影视公司的造币机。中国现在有大概1200家电影的公司，其中哪怕是大型的电影制作公司，每年也只能生产三部电影，产量非常低，风险非常大。但如果拥有一套成熟的发行系统，一家影视发行公司一年则能大概生产六七百部、七八百部电影，不但命中率大大提高，而且利润杠杠的。

而融创通过收购了乐视，不但获得了覆盖136座城市、1200家电影院、覆盖占92%以上市场份额的“电影地面发行系统”，同时还拥有了强大的影片宣发体系和以智能电视为终端的内容分发渠道。150亿就买来了这么多东西，当初孙宏斌的那汪眼泪如今看更像是喜极而泣。

此外，依托从王健林手里买来的影视产业园，孙宏斌让融创在影视制作服务领域拥有了全球设施最先进、配套最齐全的影视产业园，为影视拍摄提供国际标准的一体化专业服务平台。再结合买来的文旅资源，融创将能搭建完整的IP孵化、制作、运营和实景化落地产业链，聚焦内容生产与线下实景IP的长链运营。

一个姓孙的娱乐帝国就此诞生了。

现在架子搭好了，孙宏斌把他交给了90后的儿子孙喆一，好让这位自己一手带起来的，比自己更懂传媒、更懂投资的新一代掌门人充分发挥，实现自己为融创设计的远大未来。

不放弃房地产这块大蛋糕

2019年2月15日，孙喆一出现在青岛东方影都，以融创文化集团总裁的新身份首次公开亮相。他梳着精干短发，没打领带，身穿黑色西服衬衣。此次孙宏斌父子造访青岛，办了两件事，其一是借助电影走红，向外推介东方影都的影视产业基地，另外是出席青岛海洋活力区项目开工仪式。

众所周知，眼下房地产受困于政策的掣肘与时代转型的压迫，境况颇为艰难。然而瘦死的骆驼比马大，未来房地产市场规模仍是大多数人难以想象的。因此房企能不能活下去的关键不在于市场够不够大，而在于产品好不好卖。

对此，以利润最大化为使命的融创未来也绝不会放弃房地产这个万亿级的大蛋糕。为了继续吃房地产这块蛋糕，孙宏斌高调进军文旅产业。近几年，融创狂揽13个万达文旅城，不断加快文旅板块的布局节奏，意欲成为中国最大的文旅集团。

融创收购的13个文旅城分别位于广州、成都、济南、合肥、无锡、青岛、哈尔滨等地，大部分已经开始投资建设，其中4个项目已经开业运营，开业面积达273万平米，项目每平方米平均成本仅约为1180元，土地成本极低，净利润率预计可超20%，文旅小镇正在成为融创新的现金牛。

不过让文旅活起来，就必须得有文化IP加持。只要有了文化的带动，孙宏斌的“诗和远方”就不再遥远。

“万事俱备，只待IP”，未来投资对的IP的任务就是孙喆一的了。先从资本的视角看文化，再从文化的角度看地产，孙喆一对融创的地产王国肯定有与其父不一样的见解。

孙喆一像是孙宏斌点下画龙点睛的一笔，他的出现让人们清晰感受到融创的转型，然而这种转型并不是升级。未来，孙喆一将在孙宏斌的提点下，一手举着文化、一手拿着地产，继续以盈利为至高无上的准绳，好让“孙家的公司”一直有钱下去。

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